爲切實做好2023年經營管理工(gōng)作，2月22日下(xià)午，紫金資(zī)管召開(kāi)2023年度經營管理務虛會。公司領導班子、中(zhōng)層管理人員(yuán)及骨幹員(yuán)工(gōng)代表參會，集團副總經理孫隽出席會議。

會上，12位部門負責人及骨幹員(yuán)工(gōng)分(fēn)别圍繞2022年度目标、創新舉措等進行發言，将務虛謀劃與務實部署緊密結合。大(dà)家深入探讨，暢所欲言，既講問題、找不足，又(yòu)談對策、出點子，集思廣益，以務虛求務實。公司領導班子從分(fēn)管領域出發，分(fēn)别進行點評，并提出相關工(gōng)作建議。

公司董事長王瑞指出，2023年公司要圍繞重點工(gōng)作做到四個“有”，即“目标有高度”，要凝心聚力落實好集團“卓越紫金”高質量發展行動；“措施有力度”，要在資(zī)産重組、科技孵化、産業培育、小(xiǎo)微普惠金融闆塊提出切實可執行可操作的具體(tǐ)措施；“支撐有溫度”，要通過數字化建設、資(zī)金保障等具體(tǐ)措施支持業務前台，提升經營效益；“風控有強度”，要圍繞作風建設夯實廉政基礎，優化團隊作風，爲經營發展營造風清氣正的環境。

集團副總經理孫隽作總結講話(huà)。她指出，本次務虛會内容豐富，能夠切實推動公司的高質量發展，并從“創新”“協同”“風控”三個方面對2023年工(gōng)作提出要求：一(yī)是“創新”，注重新業務、新模式拓展的同時，在存量中(zhōng)尋找新的機會；二是“協同”，發揮點的優勢形成面的合力，充分(fēn)發揮内部三個業務闆塊的“小(xiǎo)”協同優勢，對外(wài)積極參與集團“伴行計劃”，發揮線下(xià)綜合金融服務窗口作用，形成内外(wài)部綜合協同合力；三是“風控”，在積極展業的過程中(zhōng)注意控制風險，審慎展業。最後，她對近期的安全生(shēng)産等相關工(gōng)作進行了提示。