路遠将至 事做必成 ——紫金資(zī)管召開(kāi)2023年度述職考核會
發布時間：2024.01.22 閱讀：148
近日，紫金資(zī)管公司組織召開(kāi)2023年度述職考核會。會議由紫金資(zī)管公司董事長王瑞主持，公司領導班子、本部部門（子公司）負責人和員(yuán)工(gōng)代表參會。
會上，資(zī)管公司領導班子及各部門（子公司）負責人圍繞2023年度的重點工(gōng)作完成情況、工(gōng)作亮點與不足、2024年工(gōng)作規劃等内容進行述職彙報。
述職完成後，王總充分(fēn)肯定了各部門（子公司）2023年的工(gōng)作成效，指出在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同努力下(xià)，公司各方面都取得較好的成果。經濟指标較上年增長近10%，主業穩中(zhōng)有進創新有序落地，化解金融風險，服務實體(tǐ)經濟的功能進一(yī)步彰顯。全年獲得南(nán)京國資(zī)星級示範園區、“紅色堡壘”先鋒黨組織、“強富美高”新玄武現代化建設先進集體(tǐ)、市國資(zī)系統優秀黨建調研課題二等獎等多項榮譽。
針對2024年公司整體(tǐ)工(gōng)作規劃，王總做了四點提示：一(yī)是認清形勢、形成共識。要将經濟指标、重點任務“五拼五比曬五榜”與“高質量發展”等專項工(gōng)作同步部署、同步開(kāi)展，以穩中(zhōng)求進、争先進位的要求力争成果。二是實事求是、守正創新。築牢四個“資(zī)管+”戰略，創新模式拓寬賽道，全力實現資(zī)管公司化解金融風險，服務實體(tǐ)經濟轉型職能。三是提升管理、厚積薄發。結合文化建設，以公司曆史檔案數字化成功案例爲示範，向着數字化、智能化方向，提升效率、創新服務。四是文化賦能，培育人才。将“知(zhī)道、學到、做到”貫穿始終，以“愛YOU志(zhì)願服務隊”創建爲抓手，形成特色人才培養措施，提升員(yuán)工(gōng)管理和解決問題的能力。
王總最後指出，在持續推動業務發展，堅持鍛長補短、集群強鏈，錘煉“投行化”能力的同時；圍繞集團“紫金伴行”計劃，擴大(dà)朋友圈，增強數實融合新動能，助力集團“卓越紫金”高質量發展，爲推動産業強市建設不斷貢獻“資(zī)管力量”。
述職彙報結束後，與會人員(yuán)按照考核要求對部門管理、個人履職進行了綜合評價考核打分(fēn)。