爲持續推動公司内部交流協同，建立共赢合作的良好氛圍，落實集團“卓越紫金”高質量發展行動。11月21日，紫金資(zī)管組織開(kāi)展第四期推動“卓越紫金”高質量發展系列主題研讨會，本次研讨會是該系列研讨會2023年度的收官研讨。公司領導、部門及子公司員(yuán)工(gōng)代表參加。

 本次研讨會主題是：立足公司“資(zī)管+重組重整”戰略，分(fēn)享重整重組案例經驗，探讨業務思路及模式創新。會上，由合規審計部解讀近期中(zhōng)央金融工(gōng)作會議精神，資(zī)産經營一(yī)部對集群破産重整項目案例進行分(fēn)享，随後來自資(zī)産經營一(yī)部、二部、權益資(zī)産部、财務部等部門員(yuán)工(gōng)代表依次圍繞實質性重組項目模式、上市公司共益債項目、不良資(zī)産業務涉稅問題、存續式重整模式等主題進行分(fēn)享，從理論角度和實務角度深度探讨交流。通過研讨，全體(tǐ)與會人員(yuán)強化對“資(zī)管+重組重整”業務模式的認識，凝聚起爲防範化解區域金融風險、服務地方經濟高質量發展貢獻更多紫金力量的共識。

最後，公司分(fēn)管領導依次點評，董事長王瑞作總結發言，她充分(fēn)肯定了本次主題系列研讨會的成效，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)對四個“資(zī)管+”戰略的理解日趨清晰，凝聚共識，形成合力。她對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提出了三點要求：一(yī)是規範化爲“錨”，築強紫金資(zī)管公司發展主舞台。堅持黨管金融的原則，在集團黨委的領導下(xià)，進一(yī)步實現業務管理的規範化，建立“管理标準化規範化爲發展賦能”的運營模式，爲公司不良資(zī)産等标準化業務形成強有力的風控體(tǐ)系和防火(huǒ)牆建設。二是投行化爲“舵”，開(kāi)啓紫金資(zī)管公司發展新賽道。公司要以今年成功落地的首單上市公司共益債項目和SPV項目爲起點，精耕業務領域，夯實業務操守，創新業務模式，向着實現投行化悉心探索。三是以專業化爲“帆”，揚起紫金資(zī)管公司發展新航程。公司将爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的專業化發展賦能，通過專業化培訓，打破能力邊界，爲員(yuán)工(gōng)成長搭建平台。

今年以來，公司圍繞“卓越紫金”高質量發展行動，結合四個“資(zī)管+”戰略，開(kāi)展了四期高質量發展系列專題研讨會。通過内部研讨，形成了資(zī)源整合和深化協同的共識，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)對公司四個“資(zī)管+”戰略實施理解日趨清晰，對公司未來發展方向充滿信心。紫金資(zī)管将在集團“卓越紫金”高質量發展行動的指引下(xià)，以“紫金伴行計劃”爲抓手，依托現有資(zī)源禀賦，整合優質業務資(zī)源，聚焦“一(yī)錨、一(yī)舵、一(yī)帆”，推動公司高質量發展行穩緻遠，爲集團的“卓越紫金”高質量發展行動貢獻資(zī)管力量。